In elke ontwikkelingsfase komt een team voor nieuwe uitdagingen te staan. Wisseling in de leiding, in de teamsamenstelling, andere doelstelling, werkwijze, organisatie of de markt doen een stevig beroep op de prestaties en krachten van elk team en kunnen aanleiding zijn voor teamcoaching.
Afhankelijk van de vraag, kan worden gewerkt aan:
- Het omgaan met de consequenties van sterke interne of externe veranderingen
- Het duidelijk krijgen van en omgaan met de stijl van leidinggeven
- Het versterken van de wij-beleving en samenwerking tussen de teamleden
- Het verstevigen van de individuele kwaliteiten van de teamleden
- Het werken aan van vertrouwen en respect tussen de teamleden onderling en tussen het team en de leidinggevende.
Er zijn sessies met de leidinggevende, het team en de individuele teamleden. De verbindende, stimulerende en praktijkgerichte aanpak van de teamcoach is professioneel en integer.
