Waarom deelnemen aan deze training?
Elk project heeft een opdrachtgever op management niveau nodig. Altijd weer blijkt dat de steun van het hogere management een kritische succesfactor is voor projecten. Echter, organisaties besteden meestal geen tijd om te begrijpen wat opdrachtgeverschap is, waarom het zo belangrijk is om het beter te doen en hoe opdrachtgeverschap kan worden verbeterd. De workshop Project Opdrachtgeverschap is ontworpen om deelnemers te leren hoe zij een omgeving kunnen creëren waar projecten beter gedijen als gevolg van excellerend opdrachtgeverschap.
Overzicht
Als projectopdrachtgever levert deze workshop de kennis, tools en de ‘best practices’ op die nodig zijn om effectiever te opereren in een opdrachtgeverrol. U krijgt een helder begrip van uw rol en verantwoordelijkheden die ervoor zorgen dat elk project succesvol wordt afgesloten. Voor de projectmanager levert deze workshop het onontbeerlijke inzicht in de behoeften van de opdrachtgever en biedt hulp bij het opzetten van een effectieve opdrachtgeverrelatie voor zijn projecten. De workshop biedt meerwaarde wanneer projectmanagers en projectopdrachtgevers deelnemen en een gezamenlijk actieplan voor projectsucces voorbereiden.
Uitkomsten van de training
- Begrijpen waar opdrachtgeverschap over gaat
- Bepalen in welke mate opdrachtgevers het projectsucces beïnvloeden
- Ontdekken hoe de juiste opdrachtgever te krijgen
- Bepalen wat opdrachtgevers moeten weten (“teach the old dog new tricks” )
- Opdrachtgevers betrokken houden
- Voordelen plukken van ‘executive’ communicatie
- De organisatiecultuur voor je te laten werken
- De kracht van feedback onderzoeken
- Excellence in projectopdrachtgeverschap bereiken
De training richt zich op
- Project opdrachtgeverschap: Waarom is opdrachtgeverschap belangrijk? Wat is de waarde?
- Verantwoordelijkheden van de opdrachtgever: Projectdefinitie en Projectdoelen, Probleemescalatie en Vragen stellen
- Vragen
- Een opdrachtgever vinden: Criteria, Onderhandeling en de Verkoop van het project
- Duurzaam Opdrachtgeverschap: Proactiviteit, Ondersteuning en Reviews
- Relaties: Stuurgroepen, Cultuur, Waarden, Uitvoering en Feedback en de Balanced Scorecard
- Ontwikkeling van de Opdrachtgever: Positionering en Curriculum
Zoals bij alle projectmanagement trainingen – dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en rechttoe–rechtaan technieken direct na de training toe te passen.
Doelgroep
Opdrachtgevers, Projectmanagers, Senior Projectteamleden
Duur
0,5 dag (ochtend of middag)
Studiebelasting
4 u.
Groepsomvang
max 10
Niveau
Post-HBO/WO
Kosten
€ 300,- per persoon, excl. verblijfkosten en BTW.
Materialen
Uitgebreide handleiding inbegrepen.
